黑彩计划心得_张勇:中国未来经济的增长一定是消费驱动、体验驱动

2020-01-09 08:55:41

黑彩计划心得_张勇:中国未来经济的增长一定是消费驱动、体验驱动

黑彩计划心得,2019年9月10日晚间,阿里巴巴董事局主席马云正式宣布卸任,已在阿里巴巴集团任职12年并担任4年阿里巴巴CEO的张勇正式接任阿里巴巴集团董事局主席。

今年双11,天猫成交额再次刷新纪录。作为双11的缔造者,张勇接受新京报记者专访,张勇表示,中国正在进入“新消费时代”,双11背后真正的力量,正是中国新消费崛起的力量。

未来经济的增长动能在哪里?他坚信,数字化没有国界,而且是大势所趋。对于任何一个国家和地区,未来经济的增长动能,本质上来自创新和数字化的驱动。中国未来经济的增长一定是消费驱动、体验驱动。

新京报:从新零售到新消费,是否反映了中国经济发展的新动能在转变?

张勇:过去20年来,阿里巴巴很幸运地诞生和成长在中国这个世界上最大的消费市场。三年前我们提出了新零售,如今已经成为广泛的社会共识,从新零售到新消费,背后正是数字化所带来的巨大能量。中国目前社会零售总额达到38万亿,可以说,未来这38万亿都将会被完全的数字化,这当中所蕴藏的机会和潜力将是非常惊人的。

我们坚信,中国未来经济的增长一定是消费驱动、体验驱动。中国现在大概有3亿中产,5年之内,这个数字将会翻番。中国非常大的另一特点则是,一半以上的人口在农村。只有农村农民生活得好了,整个中国社会才真正走上一个新的阶段。过去一年阿里平台上净增一亿消费者,其中绝大多数是农村的消费者。如何更好地满足和创造更广大消费人群的需求,未来依然有巨大增量空间。

新京报:在你看来,未来经济的增长动能在哪里?

张勇:我还是坚信,数字化没有国界,而且是大势所趋。对于任何一个国家和地区,未来经济的增长动能,本质上来自创新和数字化的驱动。只有不断往前创新,经济才会有活力和生命力。只有不断挑战自我,商业力量才会真正凝聚起来。

新京报:9月10日,你在阿里巴巴20周年年会上宣布:“未来五年,阿里巴巴服务全球超过10亿消费者,实现超过10万亿元以上的消费规模。”如何实现这个阶段目标?

张勇:要更好地实现这一5年内的近期目标,关键要继续践行阿里巴巴的三大战略——内需、全球化、云计算和大数据,同时要不断建设阿里巴巴商业操作系统,为商家和品牌提供一整套数字化能力,来帮助更多企业和品牌在数字经济时代完成全面的数字化转型。阿里商业操作系统不是一种工具的输出,而是一种能力和理念的分享,是一种创造。

所有这些努力,也是为了我们更长远的目标——到2036年,阿里巴巴希望服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利,不断打下坚实的基础。作为数字经济时代的基础设施,我们希望通过更多的分享,能够更好地助力中国数字经济发展,让更多人享受数字经济的红利。

新京报:阿里巴巴提出五新战略也有一段时间了,我们看到了新零售的落地,你怎么评价盒马、银泰以及众多阿里巴巴线下实体的发展?未来这些将怎样与天猫和淘宝结合?

张勇:三年前,马老师首次在云栖大会上提出了“五新”,新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。发展到今天,“五新”已经成为了“百新”、“万新”,背后的共同点,正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”,中国经济和消费图景也在发生巨大变化。

在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中,一切都在被重新定义。无论是线上线下,我们面对的都是同一群消费者,一群被完全数字化了的消费者,线上线下是同一个世界,数字化是同一个梦想。

每个人、每个企业、每个社会元素未来都会变成一个数字化的ID。中国消费者特别是年轻人,他们在这样一个新的数字化时代长大,他们喜欢消费,希望有更好的生活方式。阿里巴巴会继续朝着这个方向创新。

新京报:新零售之外,新制造、新技术等,阿里巴巴会在明年进一步加强吗?他们对新消费的意义是什么?会怎样组合?

张勇:今天所有客户都在讨论“全球增长看中国、中国增长看线上、线上增长看阿里”,我们要去想“如何跟客户对话”,如何能够让我们的客户看到他没有看到的未来。基于这样的思考,从新零售、新制造、新技术等多个维度,寻找面向未来的增长机会。

面向未来增长,我们要真正找到属于我们自己的平台优势。做平台,第一要有硬实力,对未来看得更远、看得更深,抓增量机会,才能构架面向未来的平台。第二,做平台要有利他之心。为了成就他人,帮助我们的商家更好地服务消费者,这是我们今天做平台需要的初心和出发点。

新京报记者 金彧 梁辰